Séminaire Incentive – spécialiste du séminaire et de l'incentive

Le mois dernier, nous avons perdu le Dr Penny Whetton – l’une des climatologues les plus respectées au monde et un brillant mentor pour la prochaine génération de chercheurs. Penny restera également dans les mémoires comme une environnementaliste passionnée, une artiste, une photographe et une championne de la communauté transgenre.
Penny a été à l’avant-garde de la science de la projection du changement climatique pendant plus de trois décennies. Elle a joué un rôle clé en mettant le CSIRO et l’Australie sur la carte en tant que centre mondial de recherche sur le changement climatique. Son travail scientifique révolutionnaire a été parmi les premiers à faire prendre conscience des défis d’un monde en réchauffement, jetant les bases de solutions possibles.
Penny croyait fermement au pouvoir de chaque personne de faire une différence, au travail et ailleurs. Sa carrière professionnelle en est un excellent exemple. Elle a également encouragé ceux qui l’entouraient à rechercher des défis qui pourraient bénéficier au monde. Cette énergie créatrice continue de circuler à travers tous ceux qui étaient proches d’elle.
Penny Whetton à Cradle Mountain en Tasmanie. Elle était connue comme une environnementaliste passionnée. Fourni par la famille
Un pionnier mondial des sciences du climat
Le travail de Penny s’est concentré sur la compréhension de la menace émergente d’un changement climatique sur l’Australie et la région. Elle a rédigé des articles et des rapports qui sont devenus essentiels à notre compréhension de la façon dont le changement climatique nous affecterait.
Penny a été recrutée dans le nouveau groupe sur les impacts climatiques du CSIRO en 1990, après avoir terminé un doctorat à l’Université de Melbourne. Elle s’est rapidement établie une réputation de science de haute qualité et de pensée innovante.
Penny a été cadre supérieure pendant une grande partie de sa carrière et a géré de nombreux grands projets de collaboration avec des collègues du CSIRO et du Bureau of Meteorology. Après sa retraite en 2014, Penny est devenue chercheuse honoraire au CSIRO et à l’Université de Melbourne, où elle a continué à être impliquée dans la recherche climatique, les comités consultatifs et le travail de conseil.
Au cours de ses 25 années au CSIRO, Penny a stimulé l’innovation en rendant les projections climatiques utiles aux décideurs. Sa compréhension claire de la science et de son impact a conduit à de nouvelles façons de communiquer de nombreux concepts complexes.
L’une des nombreuses grandes idées de Penny était de combiner les observations climatiques historiques avec les projections futures dans une seule chronologie des données – créant un chemin transparent du passé au futur. Cette méthode de visualisation fait désormais partie intégrante de la boîte à outils des projections climatiques.
Penny a dirigé l’élaboration de projections nationales sur le changement climatique pour l’Australie en 1992, 1996, 2001, 2007 et 2015 Les projections de 2015 restent les plus complètes jamais élaborées pour l’Australie. Ils sont largement utilisés par le secteur privé, les gouvernements et les ONG et ont été l’une des réalisations les plus fières de Penny.
Ce style de représentation du climat comme un chemin sans couture du passé au futur était l’une des nombreuses grandes idées de Penny. État du climat 2018
La science de Penny était de renommée internationale et nationale. Elle a pris la parole lors de dizaines de conférences internationales, et des ateliers et des journalistes l’ont régulièrement sollicitée pour des interviews.
Elle a été l’auteur principal de trois évaluations des changements climatiques par le Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat, la principale autorité mondiale sur le sujet. Le travail de Penny a été reconnu à plusieurs reprises, notamment avec un prix Eureka en 2003 et à l’échelle internationale dans le cadre de l’équipe du GIEC qui a remporté le prix Nobel de la paix en 2007
Plus récemment, Penny a fourni une assurance scientifique au sein du comité consultatif externe pour le système européen de prévision du climat, un projet fortement influencé par les méthodes et la réflexion développées sous son leadership dans les projections climatiques pour l’Australie.
Penny Whetton prenant part à une table ronde lors d’une journée portes ouvertes du CSIRO à Melbourne. Fourni par David Karoly.
Collaborateur et mentor généreux
Penny a joué un rôle déterminant dans l’établissement de liens entre les chercheurs du CSIRO, le Bureau de météorologie et les universités. Cela a conduit à plusieurs rapports collaboratifs à fort impact sur les projections du changement climatique.
Penny a été généreuse avec son temps et ses conseils – engagée à former la prochaine génération de spécialistes des changements climatiques. Toujours avec le sourire aux lèvres, elle combinait un grand intellect et des opinions bien arrêtées avec une réceptivité aux idées des autres.
Les connaissances et les compétences diverses de Penny – y compris la géologie, la géographie, la météorologie, le climat, l’histoire, la menuiserie, la peinture et la photographie – lui ont donné des perspectives uniques sur lesquelles s’appuyer pour s’attaquer aux vilains problèmes posés par le changement climatique.
Une peinture réalisée par Penny Whetton en mars 2018 intitulée «Rivière Liffey en aval des chutes». Peinture acrylique sur toile. Fourni par la famille

Bonjour à tous. Il s’agit d’Andrew Schwedel, coprésident de Bain Futures, basé à New York. Et je suis ici ce soir avec mon collègue James Root, également coprésident de Bain Futures et basé à Hong Kong. Et nous sommes ici pour parler de certains des travaux récents que nous avons effectués sur la rentabilité des entreprises, que nous avons publiés sous le titre Peak Profits. Et vraiment, la question de savoir si la récente hausse des bénéfices des entreprises qui a persisté pendant plusieurs décennies se poursuivra dans le futur ?
Donc James, c’était une grande étude que nous avons entreprise récemment en collaboration avec Oxford Economics, où nous avons examiné plus de 13 000 entreprises publiques sur 25 marchés, et vraiment essayé de disséquer ce qui s’est passé avec la rentabilité totale, puis certaines des différences par marché , par secteur, par taille d’entreprise. Et juste quelques-unes des découvertes intéressantes, puis nous pourrons nous plonger dans ce que cela signifie pour l’avenir.
La première est que la rentabilité globale dans le monde développé a considérablement augmenté au cours des trois ou quatre dernières décennies. Les bénéfices ont augmenté presque deux fois plus vite que le PIB. La rentabilité aux États-Unis — pour prendre un exemple — le ROE est passé de 13 % à plus de 16 %. Et vous voyez des différences entre les pays et les secteurs. Mais c’est une histoire mondiale assez cohérente autour de la hausse soutenue à travers plusieurs cycles économiques.
L’une des choses que nous avons faites avec Oxford était vraiment d’essayer de disséquer ce qui a motivé cela au niveau microéconomique. Et nous avons vu six vagues de changement qui se chevauchent, allant de l’automatisation et de la mondialisation accrues à la puissance décroissante de la main-d’œuvre et des produits de base. Et donc, il y a une variété de facteurs qui ont joué au cours des trois ou quatre grands cycles économiques de cette période. Mais ce que nous voulions vraiment dire, c’est, vous savez, ces tendances persisteront-elles à l’avenir ? Verrons-nous que ces choses continueront d’être des vents contraires dans les bénéfices des entreprises, ou certaines d’entre elles s’inverseront-elles et deviendront-elles des vents contraires ?
Le dernier point que je ferai juste au niveau macro est que cette performance a été très inégale selon les secteurs industriels et selon la taille de l’entreprise. Il s’agissait donc d’une distribution très inégale, où les plus grandes entreprises étaient les plus prospères, généraient l’augmentation la plus rapide des bénéfices et se distinguaient vraiment du peloton. Et c’est donc une autre tendance à surveiller. Cela va-t-il continuer ? Allons-nous continuer à voir les 1 % des entreprises les plus riches prendre 40 % du pool de bénéfices, ce qui est un nombre assez stupéfiant, contre 30 % il y a quelques décennies ?
C’est donc une tournée mondiale de très haut niveau. Vous savez, James, vous passez beaucoup de temps sur certains marchés asiatiques. Nous aimerions savoir ce que vous observez dans la région.
JAMES ROOT : Oui, je veux dire, ce qui est remarquable, c’est – comme vous l’avez dit – la croissance du pool mondial de bénéfices au cours de la période de 20 ans que nous avons examinée, d’environ 1 000 milliards de dollars en 2000 à 4 500 milliards de dollars. Et la part de ce pool qui se retrouve en Asie-Pacifique a beaucoup changé, principalement à cause de la Chine, évidemment. La part de marché développée de la piscine a considérablement diminué. La part de la Chine est passée de 2 % de ce pool mondial de bénéfices en 2000, à 13 %, soit une augmentation de 6 fois. Soit dit en passant, encore seulement 13%. Beaucoup d’espace pour la tête.
Des histoires très différentes dans d’autres parties de l’Asie. Le Japon a pratiquement raté cet âge d’or. Les plus petits marchés, Hong Kong, Singapour, la Corée du Sud, Taïwan — ce que nous appelions autrefois les Tigres — histoire phénoménale de croissance élevée, de rendements stables et élevés, de création de valeur pour les actionnaires. Le problème pour ces marchés sera l’exposition aux effets de la démondialisation, car ils dépendent tellement du commerce international, comme vous le savez.
Et puis la baisse des marchés des matières premières en Australie et en Nouvelle-Zélande — encore une fois, autre histoire. Ils ont dépassé leurs sommets de rentabilité depuis que le cycle des matières premières a commencé à se replier en 2010. Et du moins à notre avis, il est peu probable qu’ils reviennent à ces niveaux élevés de profit, car le coût de la main-d’œuvre sur ces marchés vient de devenir insoutenable. , en raison du pool de ressources. Donc, comme vous l’avez dit, une grande variation. Néanmoins, comme vous le savez, nous pensons que les entreprises peuvent encore faire certaines choses pour réagir à cela.
SCHWEDEL: Oui, et James, vous savez, vous avez touché à quelque chose d’important là-bas, à savoir que certaines de ces tendances ont déjà commencé à s’inverser. Ainsi, la mondialisation, qui était l’un des principaux moteurs, est en quelque sorte en retrait partout où nous regardons. Vous savez, nous voyons une politique gouvernementale plus interventionniste sur de nombreux marchés.
Mais d’un autre côté, il y a aussi des tendances favorables. Nous dirions donc que l’automatisation n’en est qu’à ses débuts, en termes de capacité à stimuler l’expansion continue des marges. Nous en avons donc déduit trois ou quatre grandes implications sur ce que les chefs d’entreprise devraient faire pour essayer de faire face à tout ce changement qui va se manifester au cours de la prochaine décennie et continuer à stimuler la rentabilité et la création de valeur.
Et le premier d’entre eux peut sembler un peu évident, mais il s’agit vraiment de continuer à exécuter certains des outils et techniques qui ont bien fonctionné au cours des trois ou quatre dernières décennies ou plus. Donc, être très précis sur le cœur de métier, sur la différenciation. Et il existe de nombreuses autres opportunités de se différencier de nouvelles manières, en raison de l’explosion des données et des modes numériques d’interaction avec les clients. Vraiment conduire l’automatisation pour franchir des étapes d’amélioration de la fonction des coûts, même si le levier de la mondialisation n’est plus disponible.
Et donc nous observons qu’en partie, juste à cause des différences persistantes de performance entre les entreprises, il y a encore beaucoup d’opportunités pour les moins performants de rattraper leur retard. Vous savez, nous voyons cela, en passant, c’est une grande partie du livre de jeu du capital-investissement, qui est un autre aspect que nous avons examiné : l’incroyable croissance des sociétés de capital-investissement, en particulier dans le type de segment des entreprises de taille moyenne au cours de cette période, et leurs antécédents pour aider ces entreprises à améliorer leurs marges.
ROOT : Ouais, au fait, vous avez tout à fait raison de parler de certaines de ces tendances déjà inversées. Nous avons effectué des travaux, comme vous le savez—ce n’est pas dans le rapport, nous l’avons fait après la rédaction du rapport—ce qui donne à penser que la rentabilité moyenne en Chine et en Inde est déjà en baisse. C’est un sujet pour un autre jour.
Je pense donc qu’une deuxième implication au-delà de celle que vous venez de mentionner est que de nombreuses entreprises essaient d’adopter ce que nous appellerions une sorte de manuel d’insurrection à grande échelle. C’est un concept du comportement et de l’activité d’une entreprise autour de la stratégie et de la gestion des personnes et des talents, sur lequel nous écrivons et réfléchissons depuis un certain temps chez Bain Futures. Essentiellement, ne pas être contraint par le compromis traditionnel entre l’échelle, la vitesse et l’agilité, retarder l’organisation, des portées beaucoup plus larges, des équipes beaucoup plus autogérées travaillant sur certaines activités critiques.
Et c’est une focalisation très libératrice sur la création d’entreprises. Les insurgés à grande échelle sont de grands bâtisseurs d’affaires. Et je pense que c’est une autre réponse très appropriée à ces tendances que nous avons observées.
SCHWEDEL : Oui, c’est un bon point. Et évidemment, nous croyons fermement au livre de jeu de l’insurrection à grande échelle. Et c’est vraiment le modèle d’affaires qui gagne cette nouvelle ère. Et elles ont été parmi les entreprises les plus rentables, en particulier au cours de la dernière décennie.
Je pense que l’un des défis que nous observons pour ces entreprises – toutes les entreprises, mais y compris les insurgés de grande envergure – est la question de la citoyenneté d’entreprise, et comment sortir de cette tendance. Et ce sera l’un des vents contraires croissants sur la rentabilité, des gouvernements exigeant plus des entreprises en réponse à la pression publique dans leurs pays, la pression de l’opinion publique, certains des indicateurs sociaux qui n’ont pas suivi la croissance des bénéfices.
Et, vous savez, les insurgés d’envergure à bien des égards sont comme les trusts d’il y a 100 ans. Et elles n’ont pas le même réservoir de bonne volonté et de liens favorables avec les régulateurs et autres parties prenantes que certaines entreprises plus anciennes et mieux établies. C’est donc un atout pour essayer de maintenir le bon équilibre entre croissance des bénéfices et bénéfices durables pour certains des opérateurs historiques.
Une question connexe que je pense que nous voyons est la nécessité d’investir dans plus de résilience. Et c’est un domaine qui a certainement été mis en évidence en importance à la suite de Covid. Vous savez, nous avons vu qu’une partie de ce qui s’est passé au cours de cette période de quatre décennies est l’optimisation continue de chaque aspect de la rentabilité, mais au détriment d’une fragilité croissante.
Et vous savez, encore une fois, je prends l’ampleur des insurgés que vous avez mentionnés—ils se sont avérés très résistants dans la crise actuelle. Je pense que la question peut être de savoir s’ils seront résilients lors de la prochaine crise, ce qui pourrait être quelque chose de totalement différent. Et c’est donc une autre dimension de ce puzzle. Les chefs d’entreprise devront trouver une certaine capacité à investir dans la résilience, tout en continuant à améliorer l’entreprise, et à réagir à certains de ces vents contraires et contraires changeants.
ROOT : Très important, et les deux inconnus, je pense. Certains diraient que la citoyenneté sera rentable, car vous attirerez les grands talents, et vous attirerez la surveillance réglementaire favorable, etc. Mais il y a toujours un coût impliqué dans cela.
Et puis particulièrement, dans votre deuxième point sur la résilience, qui paie pour cela ? Devons-nous simplement nous tourner vers les actionnaires et leur dire que vous vous attendez désormais à des rendements inférieurs ? D’où la notion de pic de profit, en partie. Particulièrement vrai pour les petites entreprises. Si nous regardons le ROE des plus grandes entreprises (25 milliards de dollars et plus) par rapport au ROE des petites entreprises (1 milliard de dollars ou moins de revenus), vous savez, en 1980, ils étaient presque les mêmes. Ils étaient 1,3 à 1. Aujourd’hui, vous savez, c’est plus de 4 à 1 en faveur des grandes entreprises. Et dans certains secteurs, la technologie par exemple, c’est comme 10 pour 1.
Ainsi, les grandes entreprises peuvent absorber une partie de ces coûts. Pour les petites et moyennes entreprises, je pense que c’est une énorme question à résoudre. Comment absorber le surcoût ? Je me rends compte maintenant que je dois investir dans mon entreprise pour avoir plus de résilience.
SCHWEDEL : Oui, vous savez, c’est drôle, nous avons commencé ce travail en posant la question suivante : est-ce durable ? Vous savez, nous avons eu le sentiment que certaines de ces tendances sont significatives, et si vous continuez simplement à projeter les taux de changement pour les 40 prochaines années, atteignez-vous simplement des niveaux de rentabilité et des concentrations de rentabilité qui ne avoir du sens ? Ou quelque chose va-t-il changer dans l’environnement extérieur, que ce soit du marché ou du gouvernement pour le changer ?
Et je pense que notre point de vue est qu’il n’est pas susceptible d’être maintenu. La prochaine décennie sera probablement le moment où le caoutchouc prendra vraiment la route. Et cela va être un énorme changement, mais aussi une énorme opportunité pour les dirigeants de se démarquer de certaines de ces tendances, de les façonner à leur avantage et de vraiment se séparer du peloton. Alors merci, Jacques. C’est toujours un plaisir de vous parler de ces sujets, et j’attends le prochain avec impatience.
RACINE : Merci, Andrew.

Pour l’instant, et pour longtemps encore, le peuple libanais est condamné à attendre que les indifférents, les insolents et les insidieux fassent l’impossible : mettre fin à leur propre mode de vie. Les leaders libanais ne feront rien de tel. Au lieu de cela, les dirigeants libanais agiront parce qu’ils l’ont fait dans le passé. Ils vont fléchir, pas casser : Exploitant leur propre fluidité intercommunale quand bon leur semble et se consolidant pour protéger leur place au sommet de l’ordre quand c’est nécessaire, ils éviteront donc à la fois la répression totale et le bon alter. Et ils peuvent toujours continuer à essayer de gagner du temps avec de l’argent qui n’est pas le leur, libérant des bénéfices de manière étroite tout en répercutant largement les problèmes, pour sauver l’appareil, pourtant possible, à chaque nouvelle conjoncture – qu’il s’agisse d’une révolte gouvernementale ou d’un étalon de dette, une réunion mondiale de négociation ou d’aide, ou une série d’élections familiales que (certains) d’autres considèrent néanmoins de manière myope comme la fin, plutôt que le début, du processus de changement. Mis à part l’échec et le refus de former un gouvernement fédéral, les dirigeants libanais ne se sont pas non plus engagés de manière proactive dans des projets spécifiques à des problèmes plus petits ou dans de grands dialogues d’époques révolues. Ils ne se sont certainement pas préparés à s’éliminer du pouvoir, à réformer l’appareil ou à modifier leur comportement d’une manière qui – comme vous l’avez dit en tant qu’universitaire – « attaque les fondements de l’impact ». Si et quand ils sont obligés de changer quelque chose, ils ne feront que moins que possible, aussi lentement que possible – et, même ainsi, concocteront des triomphes de type et d’avis sur la substance et l’état d’esprit. D’autres feront probablement exactement la même chose. L’État et la principale institution financière, par exemple, n’ont pas cessé d’un coup l’aide au secteur public général par laquelle ils ont pu maintenir une culture stabilisatrice à court terme tout en diminuant les ressources et l’adaptabilité à long terme : une partie ancrage monétaire, taux de change et prix bancaire ; subventions pour les biens et services fondamentaux; des garanties de change à des taux préférentiels pour les importateurs de denrées alimentaires, d’énergie et de médicaments ; suremploi grave et inflexibilité au sein de la gestion publique ; des plans capitalistes de copinage inutiles, voire illégaux dans chaque secteur ; et d’autres directives qu’ils ont truquées pour protéger des éléments d’un système sous l’anxiété. Pourquoi? À juste titre, ils ont peut-être reconnu depuis longtemps qu’ils sont confrontés à un choix difficile – un choix qui en dit long sur leur réflexion et leur intuition politique. Si l’État et la banque centrale finissent soudainement leurs politiques, ils risquent de déclencher ce que leurs experts appellent au téléphone «un désastre instantané». Si la situation et l’institution financière centrale soutiennent leurs politiques, ils peuvent gagner plus de temps – sans maintenir l’ordre et sans toujours acheter une échappatoire, mais au moins éviter une catastrophe de crises aggravantes qu’ils peuvent avoir léguées à leurs propres personnes. Et, ainsi, les leaders libanais continuent à faire ce qu’ils ont fait pendant des décennies : se concentrer sur les besoins instantanés par des directives réactives, néfastes et déformées, tout en hypothéquant l’avenir des générations successives de Libanais. Pire encore, les leaders libanais viennent de basculer dans un plan effronté et maladroit vers un autre. En voici une seule : au fil du temps, les dirigeants libanais et l’institution financière mondiale ont décidé de deux mesures différentes pour aider les personnes vulnérables et gérer la pandémie en cours au Liban : un prêt de 246 000 $ pour aider 800 000 mauvais Libanais avec une aide en espèces ainsi qu’un programme de financement, d’importation et de suivi de la syndication des vaccins COVID-19 au Liban. Le même jour, en janvier 2021, les dirigeants libanais se sont engagés à envisager une législation pour accepter le prêt plus important tout en exploitant secrètement le système de pandémie plus petit. Certes, des dizaines de dirigeants libanais ainsi que leurs experts avaient utilisé des vaccins avant leur tour – sautant devant 700 000 personnes inscrites pour recevoir des vaccins. S’aidant tranquillement, ils n’ont même pas fait semblant de le faire dans le cadre d’une campagne visant à créer un exemple pour votre grand public. Après que les comités parlementaires concernés, les sections professionnelles, les syndicats de la santé et les représentants d’organisations mondiales aient mis en garde contre « de nombreuses violations », le vice-président du parlement a lancé des tirades télévisées, s’est moqué des représentants d’institutions mondiales et s’est impliqué dans une démagogie à part entière autour de la question. Pendant ce temps, le ministre de la Santé publique par intérim – un garçon de courses supplémentaire se faisant passer pour un homme, dans un placard, un parlement et une bureaucratie remplis de ces petits pêcheurs – s’est également présenté à la télévision, décrivant sa capitulation comme une décision et sa flagornerie comme de la prudence. Tout cela à l’intérieur d’une journée de travail, pour ces dirigeants du Liban.

L’un des premiers séminaires s’est ouvert sur le vocabulaire des scripts sur ordinateur personnel, remerciements clients et pourquoi les entreprises et les nations devraient s’en préoccuper. Voici le bref à emporter. Le langage de script informatique est un langage informatique destiné à résoudre assez peu de problèmes de codage qui n’ont pas besoin de la surcharge des déclarations d’informations et d’autres fonctionnalités nécessaires pour rendre les grandes applications contrôlables. Les dialectes de script sont utilisés pour écrire des utilitaires de système d’exploitation, pour des programmes de manipulation de documents à objectif spécial et, parce qu’ils sont faciles à apprendre, parfois pour des applications considérablement plus volumineuses. Perl, un vocabulaire particulier, a été créé dans les années 80, initialement pour être utilisé avec le système d’exploitation UNIX. Il était censé avoir les capacités des dialectes de script précédemment. Perl a fourni de nombreuses façons d’énoncer des opérations communes et a donc permis à un programmeur d’adopter n’importe quelle conception appropriée. Dans les années 1990, il est devenu populaire en tant qu’outil de codage de méthode, à la fois pour les applications à faible puissance et pour les prototypes de types plus gros. Avec d’autres langages, il est également devenu bien connu pour la programmation de serveurs Internet d’ordinateurs personnels. Le système d’exploitation (OS) est un programme qui gère les sources d’un ordinateur, en particulier l’allocation de ces sources parmi d’autres applications. Les ressources typiques sont le périphérique de traitement central (CPU), la mémoire de l’ordinateur personnel, l’espace de stockage de documents, les périphériques d’entrée/sortie (E/S) et les connexions système. Les tâches d’administration incluent l’organisation de l’utilisation des sources pour éviter les conflits et les perturbations entre les applications. Contrairement à la plupart des applications, qui terminent un travail et se terminent, un système d’exploitation s’exécute indéfiniment et ne se termine que lorsque l’ordinateur est éteint. Les systèmes d’exploitation multiprocesseurs modernes permettent à de nombreuses méthodes d’être énergiques, dans lesquelles chaque processus est un « fil » de calcul utilisé pour exécuter un programme. Une forme unique de multitraitement est appelée temps partagé, qui permet à de nombreux clients de partager l’accessibilité informatique en basculant rapidement entre eux. Le temps partagé doit protéger contre les perturbations entre les programmes des utilisateurs, et la plupart des techniques utilisent la mémoire virtuelle, où la mémoire, ou « l’espace d’adressage », utilisée par un programme peut résider dans la mémoire secondaire (comme sur un disque dur magnétique) lorsqu’elle n’est pas en utilisation immédiate, pour être échangé et revenir pour reprendre la mémoire de l’ordinateur principal plus rapide en cas de besoin. Cette mémoire virtuelle soulève à la fois le problème de l’espace accessible à un programme et permet d’éviter que les programmes n’interfèrent les uns avec les autres, mais elle nécessite une gestion prudente par le système d’exploitation et certaines tables d’allocation pour garder une trace de l’utilisation de la mémoire. Le travail le plus délicat et le plus essentiel pour un système d’exploitation contemporain est peut-être l’allocation du CPU ; chaque processus est autorisé à utiliser la CPU pendant une courte période, qui peut être une petite fraction d’une autre, et après cela devrait quitter le contrôle et s’arrêter jusqu’à sa prochaine transformation. Le changement entre les processus devrait lui-même utiliser le processeur tout en protégeant toutes les données des processus. Le principal avantage d’un ordinateur multiprocesseur est la vitesse, et donc la possibilité de gérer de plus grandes quantités de détails. Parce que chaque processeur de cette méthode est conçu pour exécuter une fonctionnalité spécifique, il peut effectuer sa tâche, transmettre avec succès l’ensemble d’entraînement à la puce de processeur suivante et commencer à travailler sur un tout nouveau groupe de directions. Par exemple, différents processeurs pourraient être utilisés pour gérer le stockage de souvenirs, les communications de données ou les fonctions arithmétiques. Ou un processeur plus gros peut utiliser des puces de processeur «esclaves» pour effectuer diverses tâches de nettoyage de la maison, comme l’administration des souvenirs. Les techniques multiprocesseurs sont initialement apparues dans les gros ordinateurs appelés mainframes, avant que leurs dépenses ne diminuent suffisamment pour justifier leur ajout dans les ordinateurs personnels (Ordinateurs). Il faut cependant noter que le simple fait d’ajouter beaucoup plus de processeurs n’assure pas des gains substantiels en puissance de traitement ; les problèmes du système informatique demeurent. Alors que les programmeurs et les langages de codage informatique ont développé des compétences pour répartir les exécutions entre un petit nombre de processeurs, l’analyse des directions au-delà de deux à 8 processeurs est impraticable pour de nombreux travaux, mais les plus récurrents. (Heureusement, bon nombre des applications technologiques typiques des superordinateurs impliquent d’appliquer exactement la même formule ou le même calcul à un large éventail de données, ce qui est un problème difficile mais traitable.)

La façon dont l’UE répondra à la gestion de Trump sera la marque de la façon dont elle reconnaît son rôle dans le monde et de son succès probable dans la promotion de sa vision du monde. Le partenariat entre les États-Unis et les pays européens continue d’être un point d’ancrage de l’achat économique, politique et de protection du monde depuis plus de sept ans, mais nous ne devons pas le considérer comme un acquis. La liaison transatlantique est confrontée à de nombreux dangers. Néanmoins, les problèmes qui rapprochent les 2 bords finissent par porter un poids corporel bien meilleur par rapport à ceux qui peuvent les diviser. Les Etats-Unis et l’UE ont notamment des perceptions et des passions différentes, la navigation qui demande une diplomatie nuancée. Bien que chaque partie apporte diverses idées et rencontres vers la table, de nombreuses régions de coopération réelle et possible pourraient être reconnues. L’ordre international dépendant des directives profite à la fois aux États-Unis et à l’UE, et il nécessite rapidement leur aide collaborative. Les États-Unis et l’UE restent les leaders de l’économie mondiale. La façon dont ils abordent les problèmes de commerce et d’investissement mondiaux affecte non seulement leur propre lien financier, mais aussi le climat économique mondial. La combinaison de l’administration Trump d’un message beaucoup plus protectionniste, d’une volonté de s’éloigner de la position de l’administration précédente sur les négociations multilatérales et d’une méthode dure de différends industriels crée une incertitude sur la voie à suivre pour l’économie transatlantique. Néanmoins, il existe des possibilités de coopération transatlantique dans des domaines tels que les solutions, un climat économique numérique et la gestion conjointe des pratiques industrielles injustes d’autres pays. Les États-Unis ainsi que l’UE ont différentes approches en matière de confidentialité, de sécurité de l’information et de technologie. Alors que les États-Unis privilégient une stratégie plus sectorielle qui repose sur une combinaison de législation, de réglementation et d’autoréglementation, l’UE a tendance à s’appuyer davantage sur la législation. Cela complique la relation. Cependant, les deux parties partagent l’objectif de permettre la circulation des données entre l’Europe et les États-Unis tout en garantissant un degré élevé de protection de la vie privée et des données privées de leurs citoyens respectifs. Une tâche vitale pour les autorités de l’UE sera de tenir leurs homologues américains informés de l’exécution du nouveau règlement de base sur la protection des données. Les États-Unis et l’Europe sont confrontés à la plupart des mêmes difficultés dans la lutte contre le terrorisme ainsi que d’autres actes criminels importants. L’administration Trump a clairement indiqué son intention d’agir avec plus de force dans cette région. Alors que la coopération UE-États-Unis en matière de police et de lutte contre le terrorisme est devenue depuis longtemps un élément fructueux des relations transatlantiques, les nouvelles capacités de l’UE en font une force de police et un compagnon de lutte contre le terrorisme plus bénéfiques que jamais pour vos États-Unis. L’administration Trump s’est concentrée au niveau politique sur la commercialisation d’une augmentation des dépenses de défense européennes, en plus d’accroître le rôle de l’OTAN dans les efforts de lutte contre le terrorisme. Bien que le président Donald Trump ait abandonné la position selon laquelle l’OTAN est obsolète, il reste à penser que les États-Unis pourraient plus tard se consacrer à la défense des associés de l’OTAN lorsqu’ils ne supporteraient pas une plus grande part du stress financier. Il n’est vraiment pas étonnant que les pionniers occidentaux souhaitent à la fois renforcer leurs efforts de protection de l’OTAN et renforcer les capacités de défense occidentales. En se concentrant principalement sur le maintien de la paix, la prévention des conflits et le renforcement de la protection internationale, le plan commun de protection et de défense de l’UE correspond et facilite le mandat de l’OTAN en matière de sécurité européenne et transatlantique. La coordination du plan étranger UE-États-Unis sur les situations régionales et des pays tiers est un élément essentiel des efforts transatlantiques visant à former l’environnement gouvernemental mondial. Les personnes de coordination et les directives de sanctions de l’UE contre des pays tiers tels que l’Iran, la Fédération de Russie, la Syrie, la Corée du Nord et, plus récemment, le Venezuela ont joué un rôle croissant dans la politique étrangère UE-États-Unis. Cependant, vous trouverez des zones de divergence potentielle, en particulier autour de l’Iran avec son accord nucléaire, qui peuvent conduire à des désaccords majeurs entre l’UE et les États-Unis.

Récemment, j’ai fait une rencontre en vol avec un ULM, ce qui était merveilleux. Je reste émerveillé par le plaisir du vol aérien. Et tout a commencé il y a peu. Les réalisations des frères Wright ont rapidement influencé les conceptions d’avions et les vols aériens réussis par d’autres, et World Battle I (1914-18) a accéléré l’expansion de l’aviation. Bien qu’ils aient d’abord été utilisés pour la reconnaissance aérienne, les avions ont été rapidement installés avec des canons pour tirer sur d’autres avions et des bombes pour réduire les cibles au sol; Les avions de service militaire avec ce genre de missions et d’armements sont devenus connus, respectivement, comme chasseurs et bombardiers. À partir des années 1920, les toutes premières petites compagnies aériennes industrielles ont commencé à avoir du courrier, et la vitesse et la portée accrues des avions ont rendu possibles les premiers vols sans escale sur les océans, les pôles et les continents du monde. Dans les années 1930, un avion monoplan (à aile unique) plus efficace avec un fuselage tout en acier (corps entier) et un train d’atterrissage rétractable est devenu régulier. L’avion a joué un rôle très important dans la Seconde Guerre mondiale (1939-45), se développant en taille, en poids corporel, en vitesse, en puissance, en portée et en armement. La guerre a marqué le point culminant de l’art des hélices à moteur à pistons tout en présentant le tout premier avion avec des moteurs à réaction, qui pouvait voler à des vitesses plus élevées. Les avions à réaction sont devenus la norme pour les chasseurs dans les années 40 tardives et ont prouvé leur supériorité en tant que transports commerciaux à partir des années 50. Les vitesses élevées et les coûts de fonctionnement réduits des avions de ligne à réaction ont entraîné une expansion massive des voyages commerciaux dans l’atmosphère au cours de la 2e moitié du 20e siècle. De nos jours, les avions ultralégers sont régis pour éviter les accidents. Les sociétés de réglementation de l’aviation sont chargées de la surveillance de l’industrie aéronautique. Ce type de sociétés sont principalement des sociétés gouvernementales ou mondiales. La question des facteurs de sécurité est au cœur de toute entreprise de ce type : non seulement l’industrie aéronautique doit être supervisée, mais les avions de passagers doivent également être immatriculés en toute sécurité. Comment cette orientation et cette certification doivent-elles être obtenues ? La législation la plus efficace se fait-elle facilement avec un programme centralisé ? Connaissez-vous les alternatives ? Quelles normes utiliser ? Des agences de réglementation de l’aviation, telles que la Federal Aviation Administration (FAA) aux États-Unis, ont déjà été créées pour traiter ces questions. La Federal Aviation Management (FAA) des États-Unis, dans le plan de vol de la compagnie aérienne 2004-2008, Tematis affirme qu’elle gère plus de la moitié de tout le trafic atmosphérique. La FAA certifie également plus de 70 % des gros avions à réaction. La plupart des pays du monde ont leurs propres autorités de l’aviation civile pour développer et mettre en œuvre des règles sur leurs territoires particuliers, mais la FAA fournit une aide indirecte ou directe à 129 pays pour les aider à améliorer leurs systèmes de gestion du trafic aérien. Le Worldwide Civil Aviation Business (ICAO) désigne 188 autorités impartiales respectives de l’aviation civile, mais la FAA est certainement le plus grand contributeur mental et financier de l’OACI. Tout au long de Planet War I, le You.S. le gouvernement fédéral a élargi le secteur de la construction aéronautique et le Congrès a financé un système postal qui servirait de modèle pour les procédures aériennes commerciales. Au début des années 1920, beaucoup ont plaidé en faveur d’une réglementation par le gouvernement fédéral de l’industrie naissante de l’aviation commerciale pour assurer la confiance en soi du public, mais d’autres se méfiaient du gouvernement ou souhaitaient que les États réglementent l’aviation. L’industrie aéronautique doit-elle être gouvernée ? Avant 1926, les tracts d’avions n’exigeaient ni permis de pilote, ni licence pour transporter des passagers ou du matériel, et prenaient des cours dans des écoles ou des personnes sans licence. Ils emportaient et atterrissaient généralement où bon leur semblait (Komons 1978). Mais cette année-là, vous. Le président S. Calvin Coolidge a approuvé l’Air Commerce Act (ACA) et la surveillance fédérale a commencé sous la direction de la Division of Business, qui a reconnu les spécifications de sécurité et les méthodes de certification pour les pilotes d’avion et les avions. L’industrie de l’aviation se développait rapidement et des problèmes avaient été rencontrés avec la sécurité, l’attribution des sillons aériens et le développement du transport aérien. Mais l’attention du public était-elle protégée ou les intérêts du secteur du transport aérien étaient-ils offerts ? De nos jours, il faut vivre cet incroyable vol aérien à bord d’un avion ultraléger.

Bien que le Groenland reste un élément du Royaume de Danemark, le gouvernement fédéral de l’île, principe de maison, est responsable de la plupart des affaires intérieures. Le peuple groenlandais est principalement inuit (esquimau). La capitale du Groenland est Nuuk. Plus de 3 fois la taille du statut américain de l’État du Texas, le Groenland s’étend sur environ 1 660 kilomètres (2 670 km) du nord au sud et plus de 650 kilomètres (1 050 km) du côté est à l’ouest au plus large. point. Les deux tiers de l’île se trouvent à l’intérieur du groupe d’amis de l’Arctique, ainsi que l’extrémité nord de l’île s’étend à l’intérieur de moins de 800 km du pôle Nord. Le Groenland est séparé de l’île d’Ellesmere au Canada vers le nord par seulement 16 ml (26 km). La région européenne la plus proche est l’Islande, racontant des mensonges d’environ 200 ml (320 km) à travers le détroit du Danemark au sud-est. Le littoral profondément découpé du Groenland s’étend sur 24 430 ml (39 330 km), une distance approximativement égale à la circonférence de la Terre sur l’équateur. Le Groenland, la plus grande île du monde, compte environ 80 pour cent de glaçons. Les Vikings ont atteint l’île au 10ème siècle depuis l’Islande; La colonisation danoise a commencé au XVIIIe siècle et le Groenland est devenu un élément fondamental du monde danois en 1953. Il est devenu membre de la communauté locale européenne (UE) avec le Danemark en 1973 mais s’est retiré en 1985 à propos d’un différend consacré à la pêche sportive stricte. quotas. Le Groenland reste membre de l’Organisation internationale des nations et des territoires de l’UE. Le Groenland a obtenu l’autonomie gouvernementale en 1979 par l’intermédiaire du parlement danois; les exigences légales sont entrées en vigueur l’année civile suivante. Le Groenland a voté en faveur d’un renforcement du principe de soi en décembre 2008 et a obtenu une meilleure responsabilité pour les affaires intérieures si la prise de mesures contre le gouvernement fédéral-personnel du Groenland était promulguée en juin 2009. Le Danemark, cependant, continue d’exercer physiquement le pouvoir sur un certain nombre de zones de couverture de la part du Groenland, y compris les affaires internationales, la sécurité et le plan économique en consultation avec le gouvernement fédéral du Groenland. Des difficultés importantes se posent dans la région, notamment des niveaux inférieurs de main-d’œuvre qualifiée, une dispersion géographique, un manque de diversification des marchés, la viabilité à long terme de la fourchette de prix publique ouverte, ainsi qu’une régression des habitants en raison de l’émigration. L’exploration des hydrocarbures a cessé avec la baisse des prix de l’huile essentielle. Cette île tropicale a des perspectives d’exploitation de source naturelle avec des projets de vitamines de planètes rares, d’uranium et de minerai de métal recommandés, mais trop peu de structure entrave l’avancement.

Je suis heureux de vous inscrire aujourd’hui avec ce qui baisse à travers l’histoire depuis la meilleure démo pour la liberté dans l’arrière-plan de notre terre. 5 partition dans le passé, un grand Nous, dans l’ombre symbolique duquel nous nous tenons, a signé la Proclamation d’émancipation. Ce décret capital est venu être un grand phare d’espoir pour d’innombrables esclaves noirs qui avaient été brûlés dans les flammes de l’injustice flétri. Il arriva comme un joyeux aube pour terminer la longue soirée de captivité. Un siècle seulement après, nous devrions rencontrer le fait déchirant prouvé que le Noir reste indemne. Cent ans plus tard, la vie du Noir continue d’être malheureusement paralysée par les menottes de la ségrégation et les réserves de discrimination. Cent ans plus tard, les modes de vie des Noirs sur une île de pauvreté solitaire au milieu d’une énorme mer de prospérité de substance. 100 ans plus tard, le Noir reste languissant dans les limites de la culture américaine et se retrouve en exil sur sa propre terre. Alors que nous sommes venus ici maintenant pour dramatiser une situation épouvantable. D’une certaine manière, nous sommes maintenant venus aux fonds de notre pays pour encaisser un chèque. Lorsque les concepteurs de notre république ont écrit les termes spectaculaires de la Constitution et de la Proclamation de la liberté, ces gens mettaient votre signature sur un billet à ordre que chacun d’entre nous a fini par dégringoler. Cet avis avait été une garantie que la plupart des hommes bénéficieront des privilèges inaliénables de la vie, de la liberté et de la recherche du bonheur. Il est en fait évident aujourd’hui que l’Amérique a manqué à ses engagements en ce qui concerne son peuple de couleur. Au lieu de commémorer cette responsabilité sacrée, les États-Unis ont dû aux gens noirs une mauvaise vérification; une vérification qui n’a cessé de revenir qualifiée de «fonds insuffisants». Mais nous refusons de croire que l’institution financière des droits propres est en faillite. Nous refusons d’imaginer qu’il n’y a pas assez de fonds à l’intérieur des fantastiques coffres de chance de la nation. Nous sommes donc venus encaisser ce chèque-a être sûr que nous fournira au gré du désir la richesse de la liberté et aussi la protection des droits appropriés. Nous sommes venus pour ce lieu sacré pour aider à rappeler l’Amérique dans l’urgence intense d’aujourd’hui. Ce n’est vraiment pas le moment de participer au luxe de se détendre ou d’accepter le médicament tranquillisant du gradualisme. C’est le moment de concrétiser la promesse de la démocratie. C’est le moment de passer par la vallée sombre et désolée de la ségrégation jusqu’à la route ensoleillée de la justice raciale. Il est maintenant temps d’ouvrir les portes d’entrée de la plupart des enfants de Dieu. Le temps est venu d’élever notre terre à travers les sables mouvants de l’injustice raciale envers le puissant rocher de la fraternité.

J’ai découvert hier une nouvelle intéressante. Certaines administrations de protection spécifiques disposent de leur propre flotte d’avions vaincus, au cas où l’armée se révolterait. C’est vraiment étonnant. Et c’est la circonstance pour cette Protection Intelligence Agency, qui sera le principal rassembleur et créateur d’intellect militaire aux États-Unis. Il a été créé le 1er octobre 1961 sur ordre du You.S. le secrétaire à la défense doit se comporter comme le principal responsable du renseignement pour cette section de la protection et également garantir les exigences intellectuelles de l’assistant de protection, des chefs d’état-major, des producteurs de couverture et des planificateurs de pression. Le directeur de la DIA est le principal conseiller du secrétaire à la protection et du président des chefs de personnel de liaison sur les questions liées aux connaissances militaires. Après la Seconde Guerre mondiale, You.S. les efforts pour rassembler, créer et diffuser l’intellect militaire étaient dispersés et non coordonnés. Les 3 secteurs militaires – l’armée, la marine et la pression atmosphérique – ont géré séparément leurs besoins en matière de renseignement. Cette forme de construction organisationnelle a conduit à des doubles emplois, à des dépenses inutiles et à l’inefficacité, tout simplement parce que chaque partie des solutions armées offrait ses propres analyses de renseignements au secrétaire à la Défense ou à d’autres entreprises gouvernementales. Pour cette raison, en 1958, le Congrès a approuvé la réponse de réorganisation de la défense, qui visait à résoudre ces problèmes. Cependant, quelle que soit la législation, les obligations intellectuelles n’étaient pas claires, de même que le contrôle de l’intellect était difficile. Pres. Dwight D. Eisenhower, reconnaissant la nécessité de systématiser les procédures de renseignement, a désigné un groupe d’examen conjoint en 1960 pour trouver de bons moyens d’organiser les routines de renseignement de l’armée du pays. La détonation par la Chine d’une bombe atomique (16 octobre 1964) et aussi l’introduction de la Révolution sociale (1966), provoquant des troubles en Afrique et combattant en Malaisie, à Chypre et au Cachemire dans les années 1960, ont sérieusement remis en question le temps du Toi complet. S. communauté d’intellect. Plus tard au cours de ces 10 années, la guerre d’une demi-douzaine de jours au centre-est, l’offensive du Têt au Vietnam, l’invasion soviétique de la Tchécoslovaquie et la saisie par la Corée du Nord du navire de renseignement de la marine USS Pueblo mettent l’accent sur You.S. les sociétés de renseignement à attendre et à répondre aux événements mondiaux qui se déroulent. Au milieu des années 70, à la fin de la bataille du Vietnam, la DIA a pris une part dynamique dans You.S. s’efforce de rendre compte des militaires américains manquant ou capturés dans le conflit. Plus récemment, la DIA et d’autres organisations de renseignement, comme la Main Intellect Company (CIA), ont été critiquées pour avoir négligé d’anticiper les attaques terroristes du 11 septembre 2001 et pour avoir soutenu les affirmations publiques ouvertes de l’administration George W. Bush. avant la guerre en Irak (2003-11) que l’Irak avait ou était sur le point de vouloir développer des armes de destruction massive.

Juliet Diaz a déclaré qu’elle avait du mal à ne pas jouer mes pensées. « Désolée, j’étudie un peu votre esprit », m’a-t-elle expliqué lorsque, pour la troisième fois cet après-midi d’août, elle a résolu parmi mes questions (accordées non inconnues) concernant sa sorcellerie quelques secondes bien avant que j’aie eu un chance de le demander. Elle buvait une tisane «moulue» faite maison dans son propre condo dans une maison victorienne convertie à Jersey Metropolis, New Jersey, sous un capteur de fantaisie et à l’intérieur de la vue des choses semblait être un homme crâne. Nous étions flanqués de près de 400 plantes d’intérieur, de l’odeur terreuse de l’encens et, comme l’a souligné Diaz, de nombreux manuels de mes âmes ancestrales, qui m’ont fait entrer. « Vous avez en fait une religieuse », m’a bien informé Diaz. « Je ne sais jamais d’où elle émane et je ne suis pas susceptible de lui demander. » Diaz se décrit comme une voyante capable de lire les auras et de se connecter avec «l’autre côté»; un murmure grandissant qui est capable de contacter ses plantes succulentes; et une autre dans une marque étendue de guérisseurs dans sa maison, qui garde ses débuts à Cuba avec les indigènes Taíno, qui se sont installés dans certains aspects des Caraïbes. Elle peut être une autre sorcière experte: Diaz fournit des huiles d’onction et des produits système «imprégnés d’intention» dans la boutique en ligne, enseigne à plus de 8 900 sorcières inscrites à son collège en ligne et offre des opportunités de vente à des séminaires de formation de sorcières qui promettent de quitter les participants « Sentiment mystique af! » En 2018, Diaz, cet écrivain du meilleur guide de promotion Witchery: Prenez possession de la sorcière à l’intérieur de, a acquis plus de un demi-million d’argent de sa fonction secrète et s’appelait Greatest Witch-en effet, il y a des classements de recherche-par Mindset Guides Journal. Maintenant âgée de 38 ans, Diaz se souvient que chaque fois qu’elle grandissait, le sort de sa famille était tabou. Mais au cours des deux dernières années, la sorcellerie, longtemps considérée avec suspicion et hostilité, s’est transformée en un événement dominant. Le coven sera la nouvelle équipe: vous trouverez des sorcières des mers, des sorcières de la ville, des sorcières de chalet, des sorcières de cuisine et des sorcières d’influence, qui partagent des recettes pour l’eau de la lune ou des photographies de rêve d’autels baignés de chandelles. Il y a des sorcières à Winnipeg et en Indiana, à San Francisco et à Dubaï; hébergeant des rituels lunaires sur le Web dans les systèmes de parcs publics de Manhattan et offrant des solutions de gueule de bois à 11,99 $ qui « ajustent la vibration des boissons alcoolisées afin de ne pas inclure plus d’occurrence et de » poids « vif à votre aura. » Un document du Pew Study Center de 2014 indiquait que la population humaine mature de païens et de wiccans aux États-Unis était d’environ 730 000, comparable au nombre d’unitaires. Mais la Wicca ne représente qu’une des nombreuses façons de sorcellerie, et jamais toutes les sorcières ne se regardent comme païennes ou wiccanes. Actuellement, Diaz m’a dit que «tout le monde s’appelle des sorcières».